2017年8月22日，和英公司资深经营顾问李承恩老师带领阿米巴标杆企业访学团队亲临我司考察指导。访学团队由来自全国10家企业的45名企业家和学员组成，导师与企业家学员积极互动，共同探讨交流阿米巴经营模式的运用，为企业提供个性化问题解决方案。

李承恩老师代表和英咨询公司授予我司为“阿米巴咨询项目落地标杆企业”。公司生产中心副总赵思忠分享了阿米巴经营模式在企业生产环节的导入经验；经营管理部副总庞志华回顾了公司导入阿米巴经营模式的历程、挑战及取得的成果；公司董事长兼总经理庞华兴深度剖析了导入阿米巴经营模式对企业发展的重大意义和深远影响。

公司导入阿米巴经营模式效果显著，立竿见影。和英咨询顾问团队对我司进行了专业的辅导，并协助我司构建了符合企业特性的具有实战性与全局性的阿米巴经营系统，将“人人成为经营者”的阿米巴理念植入企业，培育出了以经营管理部副总庞志华为代表的一批优秀经营人才。2016年公司经营利润同比提高6.16%；变动费率同比下降10.32%；边界利润率同比提高9.84%；2017年上半年公司经营利润率同比提高9.64%，变动费率同比下降3.26%，边界利润率同比提高7.43%。

阿米巴经营模式对公司经营效果的改善是一个持续的过程。公司对传统组织架构进行了梳理调整，赋权于各巴长，将责、权、利清晰化，培养老板式经营人才；公司开发与ERP数据共享自动生成《经营会计报表》和自动经营分析的模型，大大提高了经营和改善的效能。公司经营管理部副总庞志华自主开发了阿米巴生产力竞争模型，为公司战略决策的实施奠定了基础。

培养人才与全员经营，是阿米巴经营的目的，也是阿米巴经营最显著的特征，更是阿米巴经营模式的力量源泉所在。我们积极推动公司阿米巴经营，共同实现公司阿米巴经营理念“专注做好药，在追求全体员工物质与精神幸福的同时,为人类健康事业做贡献。